〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人心灵靠责任 。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增 。
点滴之间勤思量 ，细理用度把成本 。
治理有方业长青 ，宏图大展始圆梦 。
『成本理想』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生布景〗
市场竞争法令标志取微利时期的到来 ，企业要不休发展 ，就要引发员工的老板意识 ，让员工把公司当作自己的家 ，参加到各项治理中 。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极自动地管控各类成本 ，把资产管好、把荷包子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，能力推动企业健全长远发展 。rg皇家视讯从创业之初就在成本高低足功夫 ，逐步形成了“当家理财做主人”的成本理想 。
〖产生案例〗
1996年 ，rg皇家视讯石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 。昔时冬季 ，一批柴油到达油站 ，刘成仁老总当即组织各人卸油 。一节车皮卸完后 ，刘总查抄卸油是否干净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物 。刘总当即与发货方沟通 ，询问结晶原由 。了局反� 。河捎诓晒捍蛩阄词凳迸醇疤吩耸溲邮� ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油产生结晶 。为了削减损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组持续卸油 ，另一组进罐算帐 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物 。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元 。
李总知路此过后 ，表彰了刘总的主人翁心灵 。李总以为每次清罐能够削减不用要的浪费 ，当即订正了卸油岗位治理流程 ，要求不论什么油品都必须清罐 。同时号召各人向刘总进建 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控各类成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理想 。
〖理想界说〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家” 。
〖利用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务发展 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财政李仁虎老总当即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，功夫来不及 ，没形成合作 。某家机构与公司持久合作 ，鉴于优良的诺言 ，承诺给公司批复一笔信誉贷款 ，利率为7.8% 。解决燃眉之急后 ，李仁虎思考到利率太高 ，抓紧与其他金融机构沟通 ，经过多轮交涉 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79% 。资金批复后 ，虎总当即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元 。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉工作 ，对原辅料、办公用品、礼物的采购和物流发货等各项工作进行了当真梳理 。在核算物流用度时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价值200元/立方 ，如配送580件中成药到石家庄 ，每件0.045立方/件 ，用度为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，计算5848元 。若是公司配送 ，车辆损耗300元 ，人为用度240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元 。为此 ，马总当即调整配送方式 ，对部门车辆路线沉新整合 ，大大节约了物流用度 。
祝好伴侣潇洒爽性景致好 ，欢乐开怀表情爽！
〖文化展厅〗
当家方知柴米贵 ，主人心灵靠责任 。
涓涓细流汇成洋 ，锱铢必较效益增 。
点滴之间勤思量 ，细理用度把成本 。
治理有方业长青 ，宏图大展始圆梦 。
『成本理想』
精打细算抠效益 当家理财做主人
之“当家理财做主人”
〖产生布景〗
市场竞争法令标志取微利时期的到来 ，企业要不休发展 ，就要引发员工的老板意识 ，让员工把公司当作自己的家 ，参加到各项治理中 。只有把员工的积极性调动起来 ，通过员工积极自动地管控各类成本 ，把资产管好、把荷包子捂紧 ，真正把资金用到刀刃上 ，提高资金使用效益 ，能力推动企业健全长远发展 。rg皇家视讯从创业之初就在成本高低足功夫 ，逐步形成了“当家理财做主人”的成本理想 。
〖产生案例〗
1996年 ，rg皇家视讯石油第一座年吞吐量2万吨的油库竣工运营 。昔时冬季 ，一批柴油到达油站 ，刘成仁老总当即组织各人卸油 。一节车皮卸完后 ，刘总查抄卸油是否干净 ，发现油罐壁上挂着厚厚的一层结晶物 。刘总当即与发货方沟通 ，询问结晶原由 。了局反� 。河捎诓晒捍蛩阄词凳迸醇疤吩耸溲邮� ，导致推迟到站 ，加上冬季气温低 ，才使柴油产生结晶 。为了削减损失 ，刘总对卸油人员分组 ，一组持续卸油 ，另一组进罐算帐 ，将结晶物一桶一桶往上吊 ，一节车皮足足清出了3吨凝固物 。刘总算了一笔账 ，一吨柴油1100升 ，一升2.2元 ，一车就是7260元 。
李总知路此过后 ，表彰了刘总的主人翁心灵 。李总以为每次清罐能够削减不用要的浪费 ，当即订正了卸油岗位治理流程 ，要求不论什么油品都必须清罐 。同时号召各人向刘总进建 ，把公司当成自己的 ，从一点一滴抓起 ，严控各类成本 ，经过总结 ，提炼出了“当家理财做主人”的成本理想 。
〖理想界说〗
做好企业的“内当家” ，理清资金流 ，做好物料流 ，做好企业“大管家” 。
〖利用案例〗
案例一：一次 ，公司因业务发展 ，急需一笔8000万的贷款 ，集团财政李仁虎老总当即联系金融机构 ，但因多家批复手续繁琐 ，功夫来不及 ，没形成合作 。某家机构与公司持久合作 ，鉴于优良的诺言 ，承诺给公司批复一笔信誉贷款 ，利率为7.8% 。解决燃眉之急后 ，李仁虎思考到利率太高 ，抓紧与其他金融机构沟通 ，经过多轮交涉 ，利率从7.8%到5.5% ，最后降至4.79% 。资金批复后 ，虎总当即将8000万的贷款进行置换 ，为公司节约了240.8万元 。
案例二：物料总监马慧上任后 ，为了熟悉工作 ，对原辅料、办公用品、礼物的采购和物流发货等各项工作进行了当真梳理 。在核算物流用度时 ，她对发货算了一笔账：第三方物流 ，价值200元/立方 ，如配送580件中成药到石家庄 ，每件0.045立方/件 ，用度为：580×0.045×200=5220元 ，再加上保价费522元、送货费100元和开单费6元 ，计算5848元 。若是公司配送 ，车辆损耗300元 ，人为用度240元 ，过路费550元 ，燃油费1220元 ，住宿260元 ，共2570元 ，可节约3278元 。为此 ，马总当即调整配送方式 ，对部门车辆路线沉新整合 ，大大节约了物流用度 。
祝好伴侣潇洒爽性景致好 ，欢乐开怀表情爽！